90% nội dung cuộc trò
chuyện của các sếp là sự than thở nhân viên thụ động, lười biếng mà hay đòi hỏi.
Họ đi làm như một cái bóng vật vờ nơi công sở. Khi gặp khó khăn trong công việc
thường lấy lý do ra ngụy biện, trước cái mới thường hay bàn lùi, an phận và thiếu
tinh thần cầu tiến. Nhân sự là câu chuyện muôn thuở. Khó tuyển người, tuyển nhầm
người, nhân sự cấp cao dứt áo ra đi khiến các CEO luôn trong tình trạng “Nửa
đêm vỗ gối. Ruột đau như cắt, nước mắt đầm đìa”. Làm cách nào để thu hút và giữ
chân các nhân sự có tài? Làm cách nào để đội ngũ hiện tại làm việc chuyên nghiệp?
Câu trả lời nằm ở việc đào tạo bài bản, thường xuyên và liên tục cho đội ngũ của
mình.
Hiểu được nỗi lòng của
các CEO, CLS.VN - hệ quản trị đào tạo trên nền tảng đám mây, dự án trong lĩnh vực
công nghệ giáo dục và đào tạo của Hương Việt Group đã ra đời. CLS tạo cơ hội
cho 400.000 doanh nghiệp Việt Nam được sở hữu một hệ thống đào tạo riêng góp phần
giải quyết bài toán về nhân sự.
Trong bài viết này, tôi sẽ
đi phân tích cụ thể các ứng dụng của hệ thống CLS trong công tác nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.
1,
Thu hút và giữ chân nhân tài
Bên cạnh chế độ đãi ngộ tốt
về lương thưởng, được đào tạo cũng là chính sách phúc lợi mà các ứng viên hiện
tại rất quan tâm. Họ sẽ lựa chọn ứng tuyển vào các công ty có hệ thống đào tạo nội
bộ nơi nhân viên được quan tâm bằng việc được đào tạo thường xuyên, liên tục.
2,
Test sơ loại tuyển dụng
Có rất nhiều doanh nghiệp
dồn áp lực lên bộ phận tuyển dụng bằng việc tuyển dụng số lượng lớn, quanh năm
với các vị trí như nhân viên kinh doanh,… Rất nhiều ứng viên trúng tuyển nhưng
chỉ làm việc dăm bữa nửa tháng là tự nghỉ hoặc phải nghỉ vì không phù hợp. Có hệ
thống đào tạo nội bộ CLS, doanh nghiệp có thể test kỹ hơn, loại các ứng viên
không phù hợp.
3,
Đào tạo nhân viên mới
Khi một nhân viên mới
vào, họ sẽ được cấp tài khoản học trên hệ thống. Các khóa học về nội quy, quy định
công ty, quy trình làm việc tại phòng ban, các kỹ năng làm việc cơ bản, dự án hoặc sản phẩm họ đang tham gia. Quy
trình đào tạo được rút ngắn, lãnh đạo sẽ không phải đào tạo đi đào tạo lại các
khóa học mà họ hoàn toàn học được trên hệ thống. Sau khi được đào tạo, họ có thể
bắt tay vào làm việc ngay.
4,
Test nhân viên định kỳ
Rất nhiều doanh nghiệp 3 -
6 tháng test chuyên môn nhân viên một lần, từ đó làm căn cứ để cân nhắc các tăng
lương, thăng chức hoặc sa thải nhân viên không đạt yêu cầu. Doanh nghiệp có thể
sử dụng hệ thống CLS tổ chức các kỳ thi kiểm tra kiến thức của nhân viên.
5,
Đào tạo phát triển
Nhu cầu được đào tạo nâng
cao kiến thức, kỹ năng chuyên môn của nhân viên rất lớn. Được đào tạo thường
xuyên và bài bản để nâng cao trình độ hiện tại và bổ sung năng lực lên vị trí
quản lý là cách giữ chân các nhân tài tại công ty.
Để đăng ký và dùng thử hệ
thống CLS, bạn hãy tạo FREE PORTAL từ website
https://cls.vn/
Doanh nghiệp có thể dùng
thử hệ thống miễn phí lên tới 45 ngày. Để giúp các doanh nghiệp trải nghiệm hệ
thống hiệu quả nhất, CLS tư vấn triển khai đào tạo online trên hệ thống miễn
phí đồng thời hỗ trợ quý doanh nghiệp chuyển thể khóa học E-learning đưa lên hệ
thống.
Để đăng ký nhận tư vấn,
vui lòng liên hệ Ms Vân Anh
Email: vananh@cls.vn
Phone: 0975189396
